Early Licorne #131

Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.

Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :

• Se préparer à devenir entrepreneur quand on est encore étudiant

• Un MVP doit être focalisé sur la valeur et pas sur la techno

• Un outil pour utiliser Instagram comme générateur de leads

• Comprendre les éléments clés de la stratégie d’entreprise

• Transformer son service client en avantage concurrentiel

Let’s Go! 🚀

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Se préparer à devenir entrepreneur quand on est encore étudiant

Si vous êtes encore étudiant et que le monde de l’entrepreneuriat vous tente :

• En tant que jeune, vous faites preuve de plus d’optimisme en vous donnant les moyens de réaliser de grandes choses.

• Le succès prend du temps. Laissez-vous le temps d’apprendre et de progresser.

• Apprenez à coder. Même si vous ne serez pas développeur, cela vous aidera à comprendre les nouvelles technologies et leurs impacts.

• Apprenez le design pour développer des produits attrayants et fonctionnels.

• Commencez à créer et à lancer des produits même à petite échelle, pour acquérir de la pratique.

• Commencez dès maintenant à construire votre réseau. Entourez-vous de personnes qui vous aideront ou donneront de bons conseils.

• Exploitez votre environnement universitaire comme un terrain de jeu pour tester, expérimenter et apprendre sans la pression du marché.

• Développez votre sens de l’empathie pour comprendre le problème de vos futurs clients, et soyez passionné, obsédé par la résolution de ce problème.

• Soyez attentif aux tendances qui persistent et qui peuvent influencer l'avenir d’un marché.

• Soyez honnête par rapport à vos réalisations, apprenez de vos erreurs.

• Poursuivez vos rêves avec détermination et passion.

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Un MVP doit être focalisé sur la valeur et pas sur la techno

L’une des plus grandes erreurs que l’on voit avec des fondateurs issus de la tech est de vouloir délivrer un MVP (Minimum Viable Product) avec trop de techno.

Votre première priorité est de délivrer un produit qui solutionne un problème pour votre cible, et qui lui apporte de la valeur. Vous n’avez pas encore besoin que cette solution technique soit scalable.

Un MVP a pour but de tester / valider une idée. Une fois que vous aurez trouvé le bon produit, vous pourrez le reconstruire pour qu’il soit scalable avec la croissance de votre startup.

Utilisez une stack technique que vous maîtrisez.

Ré-utilisez des composants préexistants. Ne réinventez pas la roue.

Ne mettez pas en place tout de suite un process de développement complexe. Il doit avant tout être agile pour permettre d’itérer rapidement.

Ne cherchez pas à développer un produit qui couvre tous les cas d’utilisation possibles. Chaque fonctionnalité développée est là pour tester votre marché. Elle peut finir à la poubelle si le test n’est pas concluant.

Pour le design du produit, là aussi, allez à l’essentiel. Faites quelque chose de relativement correct sans vouloir rechercher le design parfait.

D’un point de vue technique, le MVP doit être vu comme un brouillon du produit final. Ne consacrez pas trop de temps à la technique, et focalisez-vous davantage sur la valeur apportée à vos clients, en allant à leur rencontre.

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