Early Licorne #147

Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.

Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :

• La communauté comme force pour l'entrepreneur

• Comment rétribuer ses advisors pour les impliquer et les fidéliser

• Comment trouver son Business Model

• Croissance – Les meilleures techniques de Growth Hacking

• Ce que l'on ne dit pas assez pour réussir une levée de fonds en SaaS

Let’s Go! 🚀

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La communauté comme force pour l'entrepreneur

L'important c'est le réseau. Une phrase bateau mais criante de vérité. S'intégrer dans une communauté vous offrira un réseau de soutien, des conseils, et un environnement où la prise de risque est plus facile.

En participant activement dans des discussions, des conférences ou ateliers, cela vous fera voir d'autres perspectives et favorisera l'audace entrepreneuriale.

Les communautés facilitent la collaboration, ce qui vous permettra de découvrir les besoins et les problématiques des autres, et de pouvoir conclure des partenariats et des opportunités business.

LinkedIn reste un excellent moyen de rentrer en contact avec des personnes, mais rien ne remplacera les contacts réels entre personnes pour créer du lien. Participez aux évènements les plus pertinents, et ceux organisés par les incubateurs ou pépinières.

Consacrez du temps à développer votre réseau, l'entretenir en partageant votre expertise ou vos actualités. Sachez donner du temps à votre communauté avant d'en recevoir.

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Comment rétribuer ses advisors pour les impliquer et les fidéliser

Un bon advisor peut vous apporter de précieux conseils et vous faire gagner du temps et de l'argent. Il est important de mettre en place une compensation pour les impliquer sur votre projet et les retenir sur le long terme.

L'equity est un excellent moyen pour contractualiser cette relation win-win entre votre startup et votre advisor :

• De 0.1% à 0.5% pour un advisor classique.

• De 1% à 2% pour ceux qui consacreront plus de 10 heures par mois à vous accompagner.

• 3% pour ceux qui s'impliqueront encore plus.

Prévoyez, dès le départ, la part du capital que vous réserverez à ce pool dédié à l'accompagnement.

Soyez sélectif dans la sélection de ces advisors comme vous le feriez avec un employé, en vérifiant leurs antécédents, l'adéquation culturelle, et en discutant des défis réels pour tester leurs compétences.

Introduisez une période de vesting sur 1 ou 2 ans ; c'est-à-dire que ces parts ne seront réellement alloués à l'advisor qu'une fois la période écoulée, et si la personne est toujours impliquée dans le projet.

Vous pouvez prévoir de la rémunération en cash (au forfait) pour des engagements, conseils ou missions à court terme.

Liez la compensation à des objectifs commerciaux mesurables pour maintenir les advisors impliqués et motivés.

Communiquez sur les advisors qui vous accompagnent et laissez-les aussi communiquer de leur côté sur le fait qu'ils vous accompagnent. Cela renforcera votre visibilité et votre crédibilité.

Contractualisez tous ces accords avec vos advisors pour aligner les attentes et éviter les malentendus, en incluant les termes de compensation, les rôles, et les protections légales.

Gérez efficacement les relations avec vos advisors en respectant leur temps, en partageant les informations clés, et en reconnaissant leurs contributions.

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