Early Licorne #157

Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.

Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :

• 20 points à savoir avant de lancer sa startup

• Comment valoriser son équipe quand on veut intégrer un incubateur

• Comment expliquer son positionnement à ses prospects

• Les réflexes des meilleurs vendeurs

• Embaucher ses tout premiers salariés

Let’s Go! 🚀

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20 points à savoir avant de lancer sa startup

#1 : Trouvez un problème réel avant de penser à une idée ou de lancer une startup.

#2 : Choisissez un problème qui vous tient à cœur et pour lequel vous êtes prêt à vous investir sur le long terme.

#3 : Comprenez profondément votre public cible avant de développer votre produit.

#4 : Si vous ne résolvez pas un problème, assurez-vous d'avoir une proposition de valeur très forte.

#5 : Identifiez pourquoi votre solution est pertinente aujourd'hui et pas avant.

#6 : Construisez un produit que les utilisateurs adoreront plutôt qu'un produit que beaucoup de gens trouvent simplement bon.

#7 : Simplifiez au maximum votre produit pour bien délivrer une seule fonctionnalité.

#8 : Améliorez continuellement votre produit en utilisant des feedbacks utilisateurs et des KPIs.

#9 : Au début, réalisez vous-même toutes les interactions avec vos utilisateurs.

#10 : Concentrez-vous sur votre produit et votre cible, et ne perdez pas de temps à suivre les actions de la concurrence.

#11 : Soyez le bon fondateur pour votre projet grâce à vos compétences et votre culture.

#12 : Statistiquement, les startups réussissent mieux avec 2 ou 3 cofondateurs.

#13 : Travaillez avec des personnes que vous connaissez déjà pour éviter les conflits.

#14 : Attendez d'avoir une demande forte avant d'embaucher pour éviter les erreurs coûteuses.

#15 : Les premiers employés doivent correspondre à la culture et aux valeurs de l'entreprise.

#16 : Les fondateurs doivent montrer l'exemple en termes de qualité et de discipline.

#17 : Chaque tâche doit être orientée vers la croissance et ajouter de la valeur.

#18 : Eliminez les distractions et travaillez avec intensité pour maximiser l'efficacité.

#19 : Valorisez la rapidité d'exécution, et améliorez-vous constamment.

#20 : Restez en mode projet aussi longtemps que possible pour éviter les distractions et maintenir le focus sur le produit et les clients.

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Comment valoriser son équipe quand on veut intégrer un incubateur

Un incubateur de startups recrute avant tout sur les qualités de l'équipe fondatrice et son potentiel de réussite.

Listez toutes les réalisations que vous avez déjà accomplies. Incluez les logos et distinctions obtenus dans votre parcours éducatif et professionnel. Montrez que vous avez le potentiel de créer une belle entreprise.

Quantifiez vos réalisations (nombre d'utilisateurs, chiffres d'affaires, etc.). Soyez précis et évitez les réponses génériques.

En tant qu'équipe fondatrice, expliquez comment vous vous êtes connus pour montrer qu'il y a un lien fort entre vous et que vous partagez la même vision pour votre projet. Mentionnez toutes vos expériences de travail ou de vie ensemble. Précisez depuis combien de temps vous travaillez ensemble sur ce projet.

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