Early Licorne #37
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthÚse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrÚtement votre startup.
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đ° Au programme de cette semaine :
Quelques stratégies marketing qui sortent du lot pour démarrer sa startup
Un process bĂ©ton pour recruter les meilleurs talents â RĂ©sumĂ© du livre "Who: The A Method for Hiring"
Les attitudes dâun CEO pour construire une culture de la haute performance
Quels leviers utiliser pour rechercher de nouveaux clients
Comment ne pas se planter aprÚs avoir levé des millions
Letâs Go! đ
Quelques stratégies marketing qui sortent du lot pour démarrer sa startup
Lancez un programme dâaffiliation : Proposez Ă vos clients existants des discounts quand ils vous ramĂšnent dâautres clients.
Lancez tout ou partie de votre produit en Beta privĂ©e : Pour crĂ©er un sentiment dâexclusivitĂ©, pour crĂ©er encore plus dâengagement.
Lancez un challenge ou un concours autour de votre produit : Lié à son utilisation, à la production de contenu au sein de votre produit.
Identifiez des personnes clĂ©s qui relaient votre solution sur les rĂ©seaux sociaux. Il ne sâagit pas nĂ©cessairement de vĂ©ritables influenceurs, mais de personnes qui sont dans votre cible et qui ont lâhabitude de partager leurs âbons plansâ sur leurs rĂ©seaux.
Créez du contenu ou des messages marketing, spécifiquement à des communautés de niche. Adaptez votre message à chaque niche.
Si cela sây prĂȘte, associez votre produit avec une campagne pour une bonne cause.
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Un process bĂ©ton pour recruter les meilleurs talents â RĂ©sumĂ© du livre "Who: The A Method for Hiring"
Quand vous ĂȘtes en phase de croissance, votre succĂšs de CEO se mesure Ă votre capacitĂ© Ă recruter les meilleurs talents.
Etape n°1 : Définir une score card du poste recherché
Les 3 éléments clés qui décrivent un poste :
La mission.
Les rĂ©sultats Ă dĂ©livrer. Donnez des chiffres sur ce qui devra ĂȘtre rĂ©alisĂ©.
Les compétences requises (hard skills et soft skills).
Nâembauchez pas des gĂ©nĂ©ralistes, embauchez des spĂ©cialistes.
Etape n°2 : Le sourcing
Utilisez votre rĂ©seau pro et perso, et demandez dâen faire de mĂȘme pour vos collaborateurs.
Si vous passez par des recruteurs, considérez-les comme des partenaires.
Etape n°3 : La sélection
Vous rĂ©aliserez 4 entretiens, pour ĂȘtre certain de choisir les meilleurs candidats.
Interview #1 â Premier screening
30 minutes maximum, au téléphone, pour lui poser ces questions.
Quels sont les objectifs de carriÚre de cette personne ?
Dans quoi est-il exceptionnellement bon ?
Dans quoi nâest-il pas bon ou quelles activitĂ©s ne lâintĂ©ressent pas ?
Comment ses 5 derniers managers le noteraient sur une Ă©chelle de 1 Ă 10Â ?
Demandez au candidat sâil a des questions.
Interview #2 â En connaĂźtre plus sur la personne
Quelles ont été ses derniÚres réalisations ?
De quoi a-t-il été le plus fier ?
Quels ont été ses points de faiblesse par le passé ?
Qui étaient les gens avec qui il a travaillé ?
Quels changements importants a-t-il provoqués ?
Pourquoi a-t-il quitté ce job ?
Interview #3 â Interview focus
Interview Ă mener en binĂŽme avec un collaborateur issu du mĂȘme domaine dâactivitĂ© recherchĂ©.
Focalisez-vous sur une des réalisations majeures du candidat.
Quelles ont été concrÚtement ses contributions ?
Quelles erreurs a-t-il faites et quelles leçons il en a tiré ?
VĂ©rifiez si le comportement (soft skills) du candidat matche avec la culture de votre boĂźte.
Interview #4 â VĂ©rifiez ses rĂ©fĂ©rences
Interviewez 3 de ses anciens chefs, 2 de ses collĂšgues, 2 de ses collaborateurs.
Dans quel contexte ont-ils travaillé avec cette personne ?
Quelles étaient ses plus grandes forces ? Ses plus grands défauts ?
Comment ils le noteraient sur une Ă©chelle de 1 Ă 10Â ?
Demandez des exemples précis pour cerner complÚtement le candidat.
Etape n°4 : Vendez-lui le poste
Vendez le poste et votre startup en utilisant les 5 Fâs : Fit, Family, Freedom, Fortune, Fun.
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