Early Licorne #49
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :
Démarrer son projet de startup quand on est encore salarié
Vous aussi, vous serez tenté de faire ces erreurs
Comment attirer l’attention sur un marché surchargé – Résumé du livre "Oversubscribed"
Pour mieux vendre, soyez explicite dans vos messages
Comment signer un grand groupe quand on n’a pas encore de clients
Let’s Go! 🚀
Démarrer son projet de startup quand on est encore salarié
Garder son activité de salarié avant de se jeter dans le grand bain de l’entrepreneuriat permet de valider son projet, avant de tout quitter.
Quelques astuces pour bien gérer son temps si vous êtes dans ce cas :
Bloquez des créneaux dans votre agenda pour travailler sur votre startup.
Avant et/ou après vos heures de travail. Avant chaque session, identifiez clairement ce que vous devrez réaliser pour être complètement concentré sur cette activité pendant ce laps de temps.Vous devrez faire des sacrifices sur vos autres activités et loisirs (famille, loisirs, sport, etc.).
Chaque dimanche, faites le point sur ce que vous devrez accomplir durant la semaine, et construisez ainsi vos objectifs pour chaque jour.
Restez discipliné face à cette nouvelle organisation.
Sachez faire un break complet quand vous sentez que vous entrez en surchauffe.
Rencontrez, discutez avec d’autres entrepreneurs qui en sont aussi au démarrage de leur projet.
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Vous aussi, vous serez tenté de faire ces erreurs
Les erreurs pour lesquelles les entrepreneurs ont le plus de mal à échapper.
Faire un produit trop complexe.
A être trop créatif ou vouloir faire différent de ce qui existe déjà , on en oublie de délivrer une solution simple pour ses clients.Attendre trop longtemps avant de se lancer.
Que ce soit pour la toute première version de votre produit ou ses futures itérations, plus vite vous vous confronterez au marché, plus vite vous saurez si vous êtes sur la bonne voie.Ne pas recruter les bons profils.
Au démarrage de votre aventure, vous aurez besoin de couteaux-suisses, qui savent réaliser plusieurs choses, toujours avec réactivité.Perdre son focus.
Vous aurez une tonne de choses à faire et de décisions à prendre. Décidez vite et bien, et focalisez-vous sur les actions qui apportent le plus de valeur.Etre obsédé par le financement.
Cherchez d’abord des clients, et ensuite des investisseurs. Les seconds ne viendront que si les premiers sont là .Rechercher constamment de nouveaux investisseurs.
Focalisez-vous davantage sur des entrepreneurs qui ont déjà levé auprès de fonds pour être recommandé auprès de ces personnes.Demander tout le temps l’avis de tout le monde.
Faites confiance aux personnes que vous avez embauchées pour prendre et exécuter les bonnes décisions.Ne pas écouter ses clients.
A tous les stades de votre développement, vous en apprendrez à chaque fois en dialoguant avec vos clients.
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