Early Licorne #50
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :
Créer un outil de suivi de projets avec Airtable (en NoCode)
Comment savoir si son idée de startup est bonne
Pourquoi votre réseau est votre super pouvoir de CEO
Des erreurs à éviter quand on commence sa phase de scale-up
Réussir son premier rendez-vous client
Let’s Go! 🚀
Créer un outil de suivi de projets avec Airtable (en NoCode)
Cette vidéo vous accompagne de A à Z pour construire votre propre outil de suivi de projets, en utilisant la solution NoCode Airtable. Vous pourrez vous inspirer de cette démonstration pour réaliser d’autres outils pour vous aider dans vos process, ou même réaliser votre MVP (Minimum Viable Product).
Au programme :
Définition des spécifications de l’outil.
Création d’une base Airtable.
Définir la structure de données nécessaire pour l’outil voulu.
Création des différentes tables avec leurs champs de différents types, et les liens entre tables.
Grouper ou créer des vues pour simplifier la lecture des données.
Créer des formules.
Partager une vue (pour l’intégrer à n’importe quelle page web ou mail).
Créer un formulaire pour remplir des données dans vos tables.
Early Licorne fête sa 50ème édition !
Alors, pour l’occasion, faites-vous plaisir et abonnez-vous ! 😀
Comment savoir si son idée de startup est bonne
L’objectif de cette méthode est de tester l’appétence de son futur marché avant même de lancer son MVP (Minimum Viable Product).
Etape n°1 : Identifiez votre proposition de valeur
Immergez-vous dans votre marché pour bien comprendre ses problèmes.
Pourquoi vos clients ont besoin de votre solution ? Quelles sont leurs profondes motivations ?
Quels objectifs essayent-ils d’atteindre et comment pouvez-vous les y aider ?
Quelles valeurs allez-vous leur délivrer concrètement ?
Etape n°2 : Listez les risques d’échec
Listez l’ensemble des points à risque qui pourraient faire que votre solution échoue.
Le risque n°1 est de construire quelque chose que les gens ne veulent pas ou n’utilisent pas.
Identifiez bien les risques liés à la réalisation concrète de votre solution.
Comment allez-vous convaincre pour vendre votre solution ?
Allez-vous monétiser suffisamment pour être rentable ?
Etape n°3 : Testez chaque hypothèse de risque
Pour chaque risque identifié à l’étape 2, identifiez le(s) test(s) à faire sur votre marché pour évaluer, réduire ou tuer ce risque.
Même si vous n’avez qu’une solution basique, manuelle à faire tester, faites-les payer pour voir si votre solution intéresse réellement vos futurs clients.
C’est au cours de ces tests que vous pourrez identifier des niches particulières, c’est-à -dire des segments de votre marché qui sont intéressés plus que les autres par votre solution.
Après ces 3 étapes, vous aurez identifié comment adresser votre marché, en ayant une idée beaucoup plus précise du MVP à construire.
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