Early Licorne #56
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthÚse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrÚtement votre startup.
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đ° Au programme de cette semaine :
Quâest-ce qui fait quâune startup nâest pas une entreprise comme une autre
LâĂ©tat dâesprit que doit adopter un entrepreneur
Les structures pour aider Ă dĂ©marrer dans lâentrepreneuriat quand on est Ă©tudiant
Comment trouver le bon associé
Comment bien prospecter sur LinkedIn
Letâs Go! đ
Quâest-ce qui fait quâune startup nâest pas une entreprise comme une autre
Etre Ă lâĂ©coute des signaux faibles, repĂ©rer les sources de mĂ©contentement. Ce sont autant de potentielles opportunitĂ©s business.
Une startup se dĂ©finit comme une organisation temporaire, Ă la recherche dâun business model scalable, rĂ©plicable et profitable.
Temporaire : vous nâavez pas vocation Ă rechercher indĂ©finiment le business model qui fera de vous une entreprise traditionnelle.
Scalable : chaque nouveau client doit coûter moins cher que le précédent.
Réplicable : vous pouvez reproduire le business model à un autre endroit.
Profitable : le but Ă terme est bien Ă©videmment dâĂȘtre rentable, câest-Ă -dire de gagner plus que ce que lâon dĂ©pense.
La principale diffĂ©rence entre une startup est une entreprise traditionnelle, câest la scalabilitĂ©.
Plus il est facile de dupliquer la valeur distribuĂ©e, plus la startup est scalable. Par exemple, un ĂȘtre humain nâest pas scalable. Plus on lui demande dâeffort, et moins il sera efficace (fatigue, fiabilitĂ©).
Les questions que vous devez vous poser :
Votre business est-il sujet à la scalabilité ?
Quel est le volume maximal que vous pouvez traiter aujourdâhui ?
Comment allez-vous développer votre entreprise quand les volumes augmenteront ?
Lâobjectif dâun entrepreneur de startup est dâĂȘtre le plus optimiste du monde, tout en sachant garder la tĂȘte froide.
Sur quels critĂšres va vous juger un Business Angel pour votre levĂ©e de fonds ? Comment optimiser votre pitch pour trouver les arguments qui vont le convaincre dâinvestir ?
Je vous partage toute mon expĂ©rience de Business Angel dans mon livre âStartup : J'y vais, J'y vais pasâ dans lequel je partage mes 13 critĂšres dâinvestissement.
LâĂ©tat dâesprit que doit adopter un entrepreneur
Vous ne dĂ©marrez pas en attendant dâavoir une idĂ©e. Câest en Ă©tant confrontĂ© Ă un problĂšme que vous voudrez rĂ©soudre que vous pourrez crĂ©er votre projet. Repartez de tout Ă zĂ©ro, avec des yeux neufs.
Concentrez-vous sur lâessentiel. Eliminez tout ce qui nâest pas essentiel pour vous focaliser sur les bons sujets du moment.
Apprenez en permanence, tout le temps.
Pensez extrĂȘme simplicitĂ© pour implĂ©menter votre MVP (Minimum Viable Product). Câest ce qui vous permettra de valider rapidement et sans coĂ»t votre idĂ©e auprĂšs de votre marchĂ©.
Sortez, allez Ă la rencontre des personnes pour lesquelles vous voulez rĂ©soudre leurs problĂšmes. Sortir vous aidera Ă ĂȘtre plus crĂ©atif pour apporter une solution diffĂ©renciante.
Fixez-vous des objectifs trĂšs hauts. MĂȘme si vous ne les atteignez pas, vous aurez atteint un niveau que vous nâauriez pas espĂ©rĂ© au dĂ©part.
Vous pouvez copier quelque chose qui fonctionne déjà .
Vous devrez ĂȘtre prĂȘt Ă briser les rĂšgles, pour pouvoir faire accepter le changement.
Allez vite, testez vite, itérez. Vous verrez immédiatement ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et prendrez rapidement les bonnes décisions.
Votre vitesse dâexĂ©cution est votre meilleure arme.
Au lieu de vous demander âQuâest-ce quâon peut lancer rapidementâ, posez-vous plutĂŽt la question : âQuâest-ce quâon peut lancer en 1 mois ?â
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