Early Licorne #73
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :
Le B.A.BA de la valorisation pour une startup
Les caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent
Créer une fausse polémique pour acquérir des leads
Comment procéder quand on veut augmenter son pricing
Comment fonctionne la Bourse French Tech pour financer sa startup
Let’s Go! 🚀
Le B.A.BA de la valorisation pour une startup
Au tout début, les parts de la startup sont réparties parmi tous les associés. Cette répartition doit être le reflet de l’implication de chacun.
N’adoptez pas une répartition trop inégalitaire (comme 80%, 10%, 10% pour 3 associés), car ceux qui ont des petites parts risquent de se sentir lésés et de quitter le navire. Mettant en grand péril toute l’entreprise.
Après avoir défini un business plan, vous avez défini le montant que vous voulez lever et qui sera nécessaire pour exécuter votre stratégie pour les prochains mois.
Quand vous levez de l’argent, vous le faites en échange de parts de votre société. Pour l’early-stage, ce pourcentage tourne autour de 20% (cela variera de 15% à 25%).
Si vous recherchez 200K€, votre startup vaudra donc 1M€ (200.000 / 20%) après cette levée de fonds. C’est ce qu’on appelle la valorisation post-money.
La valorisation pre-money correspond donc à votre valorisation actuelle, avant la levée. Dans notre exemple, elle représente 800K€ (les 1M€ après levée - 200K€ le montant de la levée).
Lorsque vous levez des fonds en phase d’amorçage, les méthodes de valorisation classiques ne s’appliquent pas.
Les caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent
La caractéristique la plus fondamentale est le courage. C’est-à -dire de faire les bonnes choses au bon moment, malgré ce que cela coûte (en temps, en argent, etc.). Etre entrepreneur, c’est faire des choses très contre-nature.
Il faut être déterminé, cette capacité à ne jamais lâcher. A ne pas confondre avec l’obstination qui consiste à faire la même chose en espérant des résultats différents.
Il faut savoir être flexible, et savoir faire face à toutes les contraintes auxquelles vous ne pourrez rien changer.
Il faut savoir raconter l’histoire de son projet (storytelling) pour susciter l’intérêt (que ce soit pour embaucher, convaincre des investisseurs, ou autres).
Il faut aussi se montrer imaginatif, pour contourner chaque problème ou le transformer en opportunité.
Il faut se montrer malin et savoir contourner les règles imposées.
Pour choisir un bon co-fondateur, vous devez avoir une totale confiance en lui. Vous devez être en mesure de lui donner les clés de la maison sans avoir peur qu’elle brûle.
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