Early Licorne #79
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :
Oser lancer sa startup quand on est étudiant
Comment bien approcher un advisor pour qu’il vous apporte ses conseils
Pour grandir et lever des fonds, il faut accepter de se faire diluer
Comment calculer le montant requis pour sa levée de fonds
Le KPI phare des business SaaSÂ : Le Burn Multiple
Let’s Go! 🚀
Oser lancer sa startup quand on est étudiant
Les raisons qui poussent à être entrepreneur plutôt que salarié :
Vous allez acquérir beaucoup d’expériences, beaucoup plus vite.
Vous appliquez directement tout ce que vous apprenez.
Vous allez rencontrer énormément de monde.
Votre serez motivé à 100% pour faire avancer votre projet.
On ne vous demandera pas votre diplôme.
Cela vous donne un effet de levier pour gagner de l’argent. Vous n’échangez pas votre temps contre de l’argent.
Le piège à éviter : concevoir son entreprise comme un job, et s’en retrouver prisonnier.Vous pourrez accomplir votre propre rêve à travers votre projet.
Vous construisez quelque chose qui se capitalise et que vous pourrez revendre plus tard.
Plus longtemps vous resterez salarié, plus vous hésiterez à vous lancer.
Créer son entreprise est une aventure excitante.
Mais l’entrepreneuriat n’est pas fait pour tout le monde.
50% des entreprises n’existent plus 5 ans après leur création.
Etre entrepreneur, c’est comme oser sauter en parachute. Ca fait peur mais l’excitation est là .
Pour démarrer votre projet, minimisez vos risques au maximum :
Limitez au maximum votre risque financier.
Testez votre hypothèse de départ.
Démarrez votre projet à temps partiel.
Profitez des aides, subventions disponibles.
Utilisez l’approche Lean Startup pour démarrer votre projet. L’objectif est de se confronter à la réalité du terrain le plus vite possible :
Testez à petite échelle une toute première version basique de votre projet.
Récoltez les feedbacks du terrain pour comprendre comment adapter votre produit, votre cible ou votre message.
Itérez ainsi de suite en proposant la nouvelle version de votre solution.
Tout au long de votre aventure, apprenez à vous entourer des bonnes personnes pour vous aider ponctuellement sur des sujets précis.
Pour l’association, ne démarrez pas à plus de 3 co-fondateurs.
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Comment bien approcher un advisor pour qu’il vous apporte ses conseils
Si vous avez identifié un profil qui peut vous apporter beaucoup dans votre projet (par son réseau, ses compétences, son expérience) :
Ne demandez pas à ce qu’il signe un NDA (Non Disclosure Agreement) dès le départ. Cela envoie un signal que votre idée et très précieuse, et donc que n’importe qui, qui aurait la même pourra faire la même chose que vous.
Ne lui demandez de valider votre idée ou votre produit. Un advisor n’est pas nécessairement représentatif de votre cible. Il n’y a qu’en confrontant votre solution au marché que vous saurez si votre cible valide votre produit.
Renseignez-vous sur toutes les compétences que cette personne pourra vous apporter, et si elles matchent avec ce qui vous défaut dans votre équipe fondatrice.
Si le profil vous intéresse et que vous voulez construire une bonne relation d’accompagnement et de conseils sur le long terme, vous devez l’intéresser. Soit en offrant de l’equity, soit en le rémunérant directement. En vous prodiguant les bons conseils, cette personne pourra démultiplier la valeur de votre boîte.
Ne sous-estimez pas votre valeur. Que ce soit vos parts dans la boîte ou pour la gouvernance, vous restez maître de toutes les décisions à prendre.
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