Early Licorne #87
Early Licorne, c'est le condensé des meilleurs conseils pour les startups en early-stage.
Chaque semaine, je partage une synthèse des meilleures ressources disponibles, avec des conseils activables pour vous aider à développer concrètement votre startup.
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📰 Au programme de cette semaine :
Quand vous démarrez, ne vous trompez pas de problème
Exceller dans l’exécution – Résumé du livre "The 4 Disciplines of Execution"
Les différents types d’investisseur : le bon, la brute et le truand
Les modèles pour faire x5 sur sa croissance
Comment utiliser Pinterest pour générer des leads
Let’s Go! 🚀
Quand vous démarrez, ne vous trompez pas de problème
Le fait d’offrir une solution qui ne répond pas à un besoin du marché est la première (et majeure) cause d’échec dans les startups.
Pour ne pas tomber dans ce cas :
Recrutez des béta-testeurs, pour tester votre produit.
Demandez-leur de faire la promotion de votre solution (même en béta).Allez à la rencontre de vos utilisateurs pour comprendre leurs problèmes et comment votre produit va solutionner tout ça.
A partir de tous ces retours, construisez une première version en vous concentrant sur les quelques fonctionnalités qui apportent le plus de valeur pour vos utilisateurs.
Etablissez une vraie connexion avec vos premiers utilisateurs. Contactez-les par mail, soyez réactif à toutes leurs requêtes. Ils doivent devenir des ambassadeurs de votre produit.
Assurez-vous d’apporter de la valeur pour chaque nouveau client, et ainsi qu’il reste fidèle à votre produit.
Restez obsédé par le problème à résoudre pour être sûr à chaque instant que votre solution évolue bien pour répondre aux besoins de votre marché.
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Exceller dans l’exécution – Résumé du livre "The 4 Disciplines of Execution"
Le succès, c’est 1% d’idée et 99% d’exécution.
Les 4 disciplines pour devenir excellent dans l’exécution :
Se focaliser sur les choses importantes.
Choisissez vos combats ; vous ne pourrez pas tout faire dans le temps imparti. Définissez la priorité en fonction de l‘impact sur votre business.
Définissez clairement vos objectifs, avec une date limite pour les atteindre.
Faites 1 chose à la fois plutôt que de tâtonner sur plusieurs sujets en parallèle.Définissez les actions et les métriques à tracker pour lesquelles vous pouvez véritablement être acteur.
Rendez visibles ces métriques à toutes vos équipes pour engager toutes les personnes concernées.
On ne peut améliorer que ce que l’on mesure.Revoyez régulièrement l’état de progression.
Définissez une cadence (typiquement chaque semaine) pour faire une revue de toutes ces métriques, ce qui s’est bien passé et mal passé la semaine dernière, et les actions à mener pour cette semaine.
Le processus de construction de vos objectifs :
Définissez la mission de votre startup.
De cette mission, définissez la vision à atteindre.
A partir de cette vision, identifiez la stratégie nécessaire.
Définissez chaque objectif pour concrétiser votre stratégie.
Chaque acteur de votre équipe doit se sentir responsable de ses actions.
Ecoutez les collaborateurs proches du terrain pour avoir les objectifs les plus pertinents.
Identifiez les forces et les faiblesses de votre équipe. Mettez à profit toutes leurs forces pour faire quelque chose d’exceptionnel.
Au-delà d’atteindre vos objectifs, cette approche sert également à maintenir motivés et engagés tous vos collaborateurs.
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